Projekte

2017

Einführung eines Servicekatalogs für ein Dienstleistungsunternehmen
Beratung eines Dienstleistungsunternehmens bei Strategiefindung und -umsetzung

2016

Beratung eines Dienstleistungsunternehmens bei Strategiefindung und -umsetzung

2015

Beratung eines Dienstleistungsunternehmens bei Strategiefindung und -umsetzung

2014

Beratung eines Dienstleistungsunternehmens bei Strategiefindung und -umsetzung

2013

Beratung und IT-Konzeption eines Sportparks
Beratung und Erstellung von Businessplan und Kommunikationsmedien bei der Gründung eines neuen Geschäftsbereichs eines Dienstleistungsunternehmens
Beratung bei der Erstellung eines Konzeptes zur Einführung von Wissensmanagement für den Kunden eines Dienstleistungsunternehmens für Technische-Dokumentation und Training.

2012

Beratung und Begleitung der Umsetzung eines Markteintritts eines Online-Anbieters ab 10/2012
Unterstützung der Erstellung eines Businessplans eines Herstellers zur Markteinführung neuer Dienstleistungen und Services
Beratung eines Dienstleistungsunternehmens bei Strategiefindung und -umsetzung
Beratung beim Aufbau eines Sportparks

Projekthistorie:

2012 – Strategieberatung und Coaching eines Dienstleistungsunternehmens

Szenarienentwicklunng
Strategieentwicklung und -beratung
Prozessberatung
Einführung der Kostenrechnung
Coaching im Rahmen der Umsetung der Strategie

2011 – Beratung bei der Vermarktung eines Sportparks

Erstellung von Präsentationen für Sponsoren
Erstellen von 3D-Modellen
Beratung beim Erstellen des Businessplans
Vermarktungsberatung / -unterstützung bei Sponsorenterminen
Herstellen von Sponsorenkontakten

2010 – Erarbeitung der weltweiten Online-Strategie eines großen internationalen Sportartikel- und Sicherheitsbekleidungs-Herstellers

Durchführung von Workshops mit dem Top-Management zur Feststellung der Ziele und des Programmumfangs
Ist-Analyse der Online-Präsenz
Prozessanalyse der beteiligten Prozesse und Abteilungen
Durchführung von Marktstudien
Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Online-Präsenz
Durchführung von Workshops zur Erarbeitung neuer Strategien im
Online-Bereich
Planung des Projektes zur Einführung der Online-Strategie

2010 – Anforderungsanalyse der WEB-Präsenz mehrerer Unternehmen, unter anderem für: Streich-Instrumenten-Hersteller, Gitarren-Hersteller, Wellness-Produkte-Hersteller, Internationales Consulting-Unternehmen, Zahnarztpraxis, Logopädiepraxis, …

Durchführung von Workshops mit der Geschäftsführung
Erarbeitung einer Definition der Anforderungen an die Web-Präsenz (Ziele, Zielgruppen, Layout, Pflege, Anbindung an interne Verfahren, Usability, funktionale Anforderungen ) mittels Prozessanalyse und strukturierter Analyse

2010 – Erstellung (als Unterauftragnehmer) eines Fachkonzeptes für die „Passgenaue Vermittlung“ der BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)

Evaluierung eines bestehenden Konzeptes
Anforderungsanalyse
Modellierung der Anwendung mit Strukturierte Analyse
Erstellung von ER-Diagrammen
Prozessanalyse und Beschreibung

2010 – Mitarbeit als Unterauftragnehmer an der Konzeption und Realisierung von IT-Werkzeugen für Gründer und KMUs (kleine und mittelständische Unternehmen) für das Bundeswirtschaftsministerium

Evaluierung der bisherigen Werkzeuge
Anforderungsanalyse und Konzeption eines Kosten-Leistung-Rechnungs- Programms für KMUs
Konzeption eines „Rechtsformassistenten“

2010 – Erarbeitung von Vision und Strategie für ein mittelständisches Software-Unternehmen

Durchführung mehrerer Workshops mit der Geschäftsführung
Erarbeitung von Vorschlägen für die Vision und die Unternehmensziele in den nächsten fünf Jahren
Findung von Strategien für die Visionsverwirklichung
Definition der Kernprozessfolgen des Unternehmens
Zusammenfassung der Ergebnisse in einer Balanced Score Card
Definition von Projekten, um die Strategien zu realisieren
Erstellung eines Programmplans mit Projektplänen für die Hauptprojekte
Darstellung der Kernprozesse

2009/2010 – Generalunternehmer beim Einführungsprozess eines neuen, innovativen Produktes im Wellness- / Gesundheitsbereich im deutschsprachigen Markt

Erarbeitung der Strategie zur Produkteinführung
Erstellung des Produkteinführungsplans
Auswahl aller für die Einführung notwendigen Dienstleister (Grafiker, Texter, PR-Berater, Druckerei, Web-Programmierer,…)
Koordination und Beauftragung aller Beteiligten
Design aller für die Produkteinführung und für den Produktvertrieb notwendigen Prozesse
Erarbeitung der Online-Verkaufs-Strategie
Auswahl der für den Verkaufsprozess notwendigen IT-Werkzeuge (Warenwirtschaftssystem, Webshop-SW)

2009 – Einführung eines Tools zur unternehmensweiten Abwicklung von Bestellanforderungen für die Océ-Deutschland GmbH

Projektmanagement
Durchführung von Workshops mit allen Prozessbeteiligten
Festlegung der notwendigen Sollprozesse
DV-Design des Systems
Erstellung des Pflichtenhefts
Koordination der beteiligten Entwicklungs-Partner

2009 – Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für den Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches für einen Chemiekonzern

Durchführung von Interviews mit Wissenschaftler und Marktexperten.
Zusammenfassung der Interviews
Erarbeitung von verschiedene Möglichkeiten für die geschäftliche Weiterentwicklung (Szenarien)
Zusammenfassung von Marktbedürfnisse und Ist-Zustand
Erarbeitung von Entscheidungskriterien für das Vorhaben
Empfehlung und Beratung über die weitere Vorgehensweise
Ergebnis als Vorstandspräsentation aufbereitet

2008/2009 – Design der Prozesse „Offert to Order“ und Realisierung einer unterstützende Anwendung (Werkzeug zur Kalkulation und Angebotserstellung) für die Océ-Deutschland GmbH

Durchführung von Workshops mit Marketing, Vertrieb und Management
Grafische Darstellung und Beschreibung der Kernprozessfolge „Offert to Order“
Analyse der Anforderungen an ein unterstützenden System und Erstellung einer detaillierte Systemdefinition mittels Strukturierte und strukturiertes Design
Koordination der Systementwicklung als GU

2008/2009 – Anforderungsanalyse für die WEB-Präsenz mehrere Unternehmen, unter anderem: Eisen GmbH, Blue Sky Sports.

Durchführung von Workshops mit der Geschäftsführung
Erarbeitung einer Definition der Anforderungen an die Web-Präsenz (Ziele, Zielgruppen, Layout, Pflege, Anbindung an interne Verfahren, Usability, funktionale Anforderungen ) mittels Prozessanalyse und strukturierte Analyse

2009 – Architektur und Einführung eines Tools zur unternehmensweiten Abwicklung von Bestellanforderungen für die Océ-Deutschland GmbH

Projektmanagement
Durchführung von Workshops mit allen Prozessbeteiligten
Festlegung der notwendigen Sollprozesse
DV-Design des Systems
Erstellung des Pflichtenhefts
Koordination der beteiligten Entwicklungs-Partner

2008 – Erarbeitung von Vision und Strategie und neuer Prozesse für ein Schulungsunternehmen in München

Durchführung mehrerer Workshops mit der Direktion und mittlerem Management
Erarbeitung von Vorschlägen für die Vision und die Unternehmensziele in den nächsten fünf Jahren
Findung von Strategien für die Visionsverwirklichung
Definition der Kernprozessfolgen des Unternehmens
Zusammenfassung der Ergebnisse in einer Balanced Score Card
Definition von Projekten, um die Strategien zu realisieren
Erstellung eines Programmplans mit Projektpläne für die Hauptprojekte
Darstellung der Kernprozesse

Projektbeispiele vor 2008:

Prozessanalyse und -optimierung der Prozesse „Offer to Cash“
Business Development mit Entwicklungsleitung einer Software für Online- Publikationsmanagement (Kreation und Produktion)
Marketing des Geschäftsbereiches „Professional Services & Software“
Teilprojektleitung (Agenturen) einer Geschäftsfeldarchitektur für den „Commercial Market“ bei Océ-Deutschland
Vision- und Strategie und Brandentwicklung der Océ-Deutschland
Projektcoaching und Mitarbeit in internen strategischen Projekten (Vertriebssteuerungssysteme, Prozess-Redesign, Einführung Projektmanagement-Methoden)
Projektcoaching bei komplexen Kundenprojekten
Einführung eines operativen Geschäftsbereiches „Professional Services & Software“
Planung und Mitarbeit bei der Umsetzung eines Change-Management Projektes zur Einführung des Prozesses „Lösungsgeschäft“
Entwicklung der Benutzerschnittstelle und Mitentwicklung des technischen Konzeptes einer Archivierungs- und Drucklösung der Geräte SOMATOM und MAGNETOM für SIEMENS („POD“ bei UB MED)
Entwicklung der Benutzerschnittstelle, Mitentwicklung des technischen Konzeptes und Support einer Archivierungs- und Drucklösung der Fremdrechnungen der SIEMENS AG
Entwicklung des GUIs und Mitentwicklung des technischen Konzeptes eines Fremdrechnungsarchivs unter UNIX für die SIEMENS AG
Entwicklung eines Frühwarnsystems zur Fernüberwachung und -steuerung komplexer Archivierungslösungen unter UNIX für die SIEMENS AG
Modellierung und Implementierung des Prozesses „Visite und Leistungsanforderung“ von Kliniken zur Präsentation bei einer Tagung der Deutsche Gesellschaft für Medizinische Informatik, Biometrie und Epidemiologie e.V.
Technische Projektverantwortung im Rahmen eines Forschungsprojektes des Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO zur Einführung von Bürokommunikationssystemen in mittelständischen Unternehmen